没有重视这个问题。他觉得,只要车间没有影响分厂的生产进度,干点私活就干点吧。这样下边这帮干部捞点外快,弥补一下工资低,操心多的心理不足,干私活的工人还能得点好处,所以也就睁一眼闭一眼的,不去过问。
但刘万程不这么认为。从小处说,干私活消耗的电是分厂的吧?机床折旧损失也是分厂的。另外,加工刀具损耗,甚至有些材料,都是分厂的。这个损失日积月累,就是一个惊人的数字!
分厂赔进去这么多费用,却便宜了那些炒单的,天下还有这样的道理?
你张大厂长整天处心积虑地算计着节省每一分钱,却放着这么大一个漏洞不堵,这不是河里打水往井里倒吗?
这只是其一。从大处说,干私活养肥的只是极个别人,大多数工人却得不到任何好处。这会影响大家的工作热情,甚至为这个引发和激化矛盾,自毁长城!正是这个弊端的存在,肥了少数当权者,冷了整个车间大多数工人的心!
话说回来,我们四下里找活干都找不到,车间里自己却有私活干,这种现象,不是奇怪又可笑吗?
经过刘万程一番分析,张年发思想上多少有些通了,既然刘万程要整治干私活,对分厂有好处,他也就不反对。
刘万程冷冷地在会上提出禁止私活,也不说为什么,更不说危害一类的话语。我就是要禁止,为什么?为什么你们自己心里明白。如果你不明白,那你这个车间主任就不合格,干到头了!
而他和张年发演这出喧宾夺主的戏,就是要树立他自己的权威,让大家知道他的话就是命令,连张年发都不能反对,让国企那一套有事大家商量的习惯工作作风,见鬼去吧。
商场如战场,没有个说一不二的指挥官,那这仗就没法打了。这也是集体干不过私企的一个重要原因,顾忌太多,做事拖沓。
他的这个态度和冰冷的话语,也让三个车间主任重新认识了他,那就是说一不二,不听我就换人。
接着,他的第二个决定就来了:营销科以后采购材料,要把采购单位的联系人,负责人电话一并向他上报备查。同时,钢材采购回来,不得直接入库,要让技术科测量实际尺寸,计算出理论重量,与实际采购重量对比,必须在合理差值以内。否则,追究采购人的责任。
营销科的采购人员采购物资,往往虚开发票价格,回来多报销。刘万程要求上报购货方的联系方式,就是便于他在发现物资价格不合适的时候,向对方询价。这样,采购员虚开发票,抬高所购物资价格的情况,就会立刻暴露。
另外,采购员采购钢材的时候,也存在开发票的时候虚报钢材重量吃回扣的现象。测量采购员买回的钢材尺寸,根据钢材密度公式计算出来的理
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