人,在管理风格上是有很大不同的。刘万程就像高秀菊说的那样,基本上是甩手掌柜的。他只掌握大方向,把自己的想法和目标告诉下属,具体工作则要完全由下属承担,然后他只看结果。
在实现他的目标过程中,你需要什么条件,有什么困难,可以提出来,他设法解决,但具体工作必须你自己去想办法完成。
他这种工作方式,做为下属,是有很大的能动性的,所有的细节都要自己设法完成。
所以,刘万程的下属,必须得是亲信,对他忠心耿耿,还得有良心,不能背叛他,更要主动去急他所急。
刘万程的理念是,做为下属管理者,你专业知识不足不要紧,我给你配专家,但我布置的目标,你必须去主动设法完成。不是对他忠心耿耿,有良心,知恩图报的人,是不会有这个积极性的,你能耐再大,他也不用你做主管。
赵一舟却不是这样。他喜欢亲自下手,亲自到现场去考察下属的工作成果,发现有和他思路相左的地方,及时找来下属纠正。
这样做的好处就是能够及时发现错误,保证工作过程完全符合他的意图。
但也有坏处,就是下属的主观能动性会逐渐降低,领导力和执行力得不到有效锻炼,不容易发现和培养人才。有时候,赵一舟的思路也不见得就百分之百正确。他一掺和,下属好多他无法理解的优秀创意,很可能就被扼杀在摇篮之中了。
如果刘万程是这种工作方式的话,高秀菊、薛雪这些高位管理者,恐怕都达不到现在的成就,在底层的时候就会失去自我思考的能力,变成普通员工了。
现在,江山集团正在筹建大型的智能化设备制造工业园。这是一个占地万亩的大项目,将来要成为全国,甚至是世界的智能机床制造中心。
这么大一个项目,赵一舟当然不能放心,他早就不在江山大厦自己的办公室里呆着,而是天天围着工地转悠了。
从基础设施建设到动力管线预设,再到辅助设施、工程进度、材料控制,他都要随时过目,防止出现误差和漏洞。
他只能去现场办公,把管理团队派出去,各自监督一个项目都忙不过来。
这样一来,所有的施工项目都得等待赵一舟的命令,那些下属的经理们反而轻松不少,等老总的命令就是了。
刘万程并不关心赵一舟怎么管他的江山集团,他可以容忍各种风格的管理模式。我不管你具体怎么做,你只要给我做了,做出来的是我要的结果就行。
对赵一舟,他同样是这样要求。这人爱国,有良心,这时候不要求他对自己忠心耿耿。江山集团都听国家的了,你只要对国家忠心耿耿就可以了。
这些品质,赵一舟都具备了,那他就不担心了,你爱怎么干就怎么干吧。
他打电话
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