降价!
这的确是个办法。
但这需要拿钱出来拼。
每一件商品都是有利润的,一件毛衣卖40元,百货商场纯利润都有10元以上。现在他们不要这部分利润了,或者从赚10元,变成赚5元,拼着自己少赚钱,也要把顾客从亚细亚那里拉回来,是否行得通?
甚至连那5块钱都不赚了,五折出售,以吸引顾客!
这办法肯定是可行的。
谁的钱也不是大风刮来的,同样质量的货,能少花钱买,为啥一定要多掏钱啊!
但有一点,要通过降价来围剿亚细亚,几家国营百货商场必须齐心协力。
哪些商品降价,降多少,降多长时间,都需要几家商场先商量好了。否则,一家傻乎乎降了,其他家不跟上,或者同样一件商品紫荆山降5元,商都百货却降6元,这就不是要围剿亚细亚,而是要内部相互厮杀、耗损。
紫荆山百货的负责人姓鲁,叫鲁洪波。
鲁洪波的脾气就和名字一样,一发怒时就波浪滔天。
但这都是表象。
没两把刷子,鲁洪波能当上紫荆山百货的负责人?
他提出打价格战,其他几家都附和,既然选择了当出头的“恶人”,鲁洪波也没有藏着掖着,把自己想法说了。
“亚细亚有港商背景,港商财大气粗的不缺钱,我们一打价格战,一开始能吸引到顾客,亚细亚那边肯定会跟着降价。把我们几家单独拎出来,不见得能耗的过对方,你们看亚细亚开业时花在宣传上的钱,搞个文艺汇演,我们能打10年广告。”
鲁洪波这话算戳中了众负责人的痛处。
因为是国营商场,花起公家的钱,他们都很谨慎。
在亚细亚出现前,这几家商场,一年的广告费不过才几十万华币,也就在省电视台做做广告,再印点传单发放啥的,广告手段很单一……其实也够用了,几十万的广告费是大家能接受的上限。
因为大家都这样搞,谁也不觉得几十万的广告费有啥问题。
直到亚细亚横空出世。
开业宣传费花掉几百万,难怪能造成人潮拥挤的盛况。
这也太不合群了,所以大家都看亚细亚不顺眼。
就算是现在,几家商场已经看到了几百万宣传费的效果有多么好,却谁也不敢跟风效仿亚细亚的做法。
比亚细亚更吸引人的宣传方式,他们也想不出来。
叫他们照着亚细亚搞文艺汇演,他们请不来同样等级的港台歌星。
更重要一点,如果几百万的宣传费花了,业绩表现不如亚细亚那么好,他们是没法交代的。
包括鲁洪波在内的几家负责人,虽然意识到了亚细亚内部管理的与众不同,比如那些把顾客当上帝对待的热情售货员,但多年的惯性思维,还是叫他们拒绝去接受这些……承认这些比不上亚细亚,那就是承认他们能力不足,没
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